Freitag, 18. Mai 2012, 02:06:57

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Strategieentwicklung: Prozessoptimierung PDF Drucken E-Mail
Geschrieben von: Michael Dunker   


Die Strategieentwicklung legt letztlich fest, wie sich ein Unternehmen auf dem Markt verhält. Zugleich regelt sie, wie das Risiko effizient und effektiv gemanagt werden kann. Die Umsetzung der Strategie verlangt darüber hinaus allerdings auch eine Optimierung der Vorgänge. Strategieentwicklung beinhaltet daher auch immer die Optimierung der Prozesse.

Während die Strategieentwicklung dafür sorgte, dass der Kurs festgelegt wurde, kümmert sich die Prozessoptimierung um die Vereinfachung aller Abläufe, die auf das Ziel der Strategie ausgerichtet sind. Wer Erfolg will, der muss vereinfachen. Schließlich sind schlanke Prozesse die Voraussetzung, um auf die Anforderungen flexibel reagieren zu können. Flexibilität gewährleistet schließlich die Wettbewerbsfähigkeit. Unternehmerischer Erfolg hängt in erster Linie von der Nähe zum Kunden ab und wie schnell seine Bedürfnisse befriedigt werden können. Das System muss beschleunigt werden, so dass die Umsetzung zeitnah erfolgen kann. Um die bei der Strategieentwicklung festgelegten Maßnahmen durchzuführen, muss die Kunst des Weglassens eingesetzt werden. Nur dadurch werden die Voraussetzungen der Prozessoptimierung geschaffen.

Der Erfolg stellt sich allerdings nur ein, wenn bestimmte Grundsätze eingehalten werden. Wenn nach innen differenziert wird, darf das nicht nach außen getragen werden. Die Außendarstellung muss einer konsequenten Differenzierung folgen. Die Differenzierung sorgt in der Gesamtheit für den Erfolg des Unternehmens. Alle Spitzenunternehmen differenzieren sich sehr stark. Bei Schwierigkeiten ist es ein Fehler, einfach neue Produkte vermehrt anzubieten.

Die Erkenntnisse der Strategieentwicklung sollen auch dazu dienen die Organisation zu verschlanken. Schließlich erzeugt Komplexität Kosten, die erst auf den zweiten Blick ersichtlich sind. Ein Umstand, der gerade viele chinesische Unternehmen effizient macht. Sie widmen sich auch der Strategieentwicklung, sind allerdings in der Umsetzung wesentlich effizienter. Schließlich achten sie auch schlanke Prozesse und haben daher einen Wettbewerbsvorteil.

Strategieentwicklung ist insgesamt eine gute Möglichkeit, einfache Lösungen zu finden, die auf komplexe Probleme angewendet werden können. Der Unternehmenserfolg hängt in vielfältiger Weise von genau dieser Schlankheit ab. Deshalb muss die Strategieentwicklung auch immer diese Umstände berücksichtigen.

 



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